TUTOR 리덕토의 배움세상

• 도서 분류 : 경영전략
• 작가 : 아마노 마사루 / 김윤경(역)
• 쪽수 : 176쪽
• 가격 : 16,000원
• 출판사 : 한국경제신문사
• 출판일 : 2019년 11월 22월
• 독서일 : 2025년 2월 18일

필자가 느낀 점

읽기 전

OKR 프레임워크에 대해서는 이미 알고 있다. 집중(Focus), 정렬(Alignment), 추적(Tracking), 도전(Stretching)의 4가지 가치를 핵심으로 목표를 달성하는 프레임워크이며, KPI와 SMART 기법에 더불어 과거 Top-Down 방식의 MBO(Management By Object)까지 수많은 목표 설정 및 관리 프레임워크 중에서 가장 유연하고 탄력적인 현대의 프레임워크라고 기술사 공부 당시 배웠다. 나 또한 사무실에서 개인적인 OKR을 설정하고 사무실 부원들과 함께 적용하고 있었지만, 조금은 무의미해지는 감이 없지 않아 정식으로 기업이나 조직에서 OKR을 어떻게 적용하는지 궁금하여 독서를 결심했다. (마침 제공되는 3개월 OKR 플래너 디자인도 마음에 들었다.)

읽은 후

도서는 OKR의 기본 원칙(1장)과 가장 중요한 Objective(목표) 설정 방법(2장), 조직(3장)과 기업(4장)에서의 OKR 적용 사례 및 방법을 설명하는 4개의 장으로 구성되어 있다. 목표 설정 방법론은 자칫 뜬구름 잡는 이야기처럼 느껴질 수도 있는데, 적절한 도표와 그림 및 적용 사례가 포함되어 있어 OKR을 이해하는 데 큰 도움이 되었다. OKR은 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Result)의 합성어로, 야심찬(Ambitious) 목표를 설정하고(달성 가능성 60~70%) 이를 위한 핵심 지표를 선정하는 목표 관리 방법이다. 저자의 포트폴리오를 보니 애자일 전문가라는 수식어가 붙어 있었다. 그래서인지 도서 중간중간 애자일 기법에 대한 설명은 없지만, PDCA 기법, Scrum Meeting, Kanban Board와 같은 애자일에서 사용하는 다양한 테크닉이 OKR 프레임워크 안에 녹아 있는 느낌을 받았다. 우선 나 자신의 OKR을 다시 정립해야겠다는 목표가 생겼다. 100% 이상의 높은 이상향 목표치를 3개월 안에 설정하고, 이를 위한 핵심 지표를 선정할 것이다. 만약 실패하더라도 목표가 높았으니 나름의 성장 기회를 얻었다는 안전망(Safety net)을 설정하는 이 프레임워크가 마음에 든다. 블로그에 OKR이 반영된 글을 올리게 될지는 모르겠지만, 현재 마인드맵으로 관리하고 있는 내 목표 관리 체계에 OKR을 적용해야겠다는 생각이 든다.